Tugas dan Tanggung Jawab Supervisor

Tugas dan Tanggung Jawab Supervisor

Tugas Seorang Supervisor - Pekerjaan supervisor serta tanggung jawabnya pada umumnya benar-benar sangat susah, seseorang supervisor mesti penuhi beragam tanggung jawab pada karyawan, grup kerja, serta organisasi. Supervisor mesti bertanggungjawab dalam meyakinkan semuanya pekerjaan dikerjakan dengan baik hingga tak ada keamanan, keselamatan atau kesehatan yang terancam. Sebelumnya mengulas selanjutnya tentang supervisor, sebaiknya mengulas tentang pengertian supervisor yang kita kenal serta style kepemimpinan yang baik jadi seseorang supervisor. 

Supervisor personal yang di beri keyakinan serta mengemban pekerjaan dan keyakinan untuk memberi instruksi kerja, pengawasan, serta monitoring dan lakukan pekerjaan dalam satu group atau grup. Ia mesti dapat 

merajut kerja sama juga dengan perusahaan atau mungkin dengan bawahannya supaya tidak berlangsung perseteruan. 

Pekerjaan Supervisor 

Pekerjaan supervisor bisa dibagi jadi sebagian pekerjaan perlu serta pokok, paling tidak ada 5 pekerjaan pokok dari seseorang supervisor yang paling penting. 

Pekerjaan Pokok 

1. Mengemukakan kebijakan yang di sampaikan oleh jabatan di atasnya pada semua bawahan serta groupnya 

2. Mengatur grup kerja pada group yang dipegangnya 

3. Memberi pekerjaan pada subordinatenya 

4. Melakukan pekerjaan, project, serta pekerjaan dengan langsung 

5. Memberi training pada subordinate 

Pekerjaan Perlu 

6. Memimpin serta berikan motivasi subordinate atau bawahannya 

7. Menegakkan ketentuan yang sudah di tetapkan oleh perusahaan 

8. Mendisiplinkan bawahan/subordinate 

9. Memecahkan problem satu hari hari yang rutin 

10. Buat gagasan periode pendek untuk pekerjaan yang sudah diputuskan oleh atasannya. 

11. Mengontrol serta mengevaluasi kemampuan bawahan 

12. Memberi informasi pada manajemen tentang keadaan bawahan, atau jadi penghubung pada pekerja dengan manajemen. 

Pekerjaan dalam memimpin seseorang supervisor memanglah berlainan dengan pekerjaan moderator. Supervisor di tuntut mempunyai wibawa jadi seseorang pemimpin yang siap berkorban dan menggerakkan pekerjaan yang diemban supaya misi serta visi perusahaan bisa terwujud. Pekerjaan serta wewenang ini nyaris sama pada supervisor produksi, management, marketing dsb. 

Tanggung Jawab Supervisor 

Seseorang supervisor mesti mempunyai persyaratan pemimpin yang baik serta adil, hal semacam ini karena vitalnya peranan supervisor dalam keberhasilan perusahaan. Pekerjaan supervisor serta tanggung jawabnya memanglah perlu untuk perusahaan, tetapi pada dasarnya supervisor bisa kita untuk jadi 5 tanggung jawab yang besar yakni. 

1. Rencana. 

Berencana aktivitas sebagai tugasnya 

2. Organizing 

Mengordinasikan aktivitas serta pekerjaan supaya jalan lancar 

3. Staffing 

Meyakinkan tiap-tiap orang yang ikut serta pada pekerjaan serta pekerjaan itu.  

4. Directing 

Mengarahkan bagaimana supaya pekerjaan serta pekerjaan itu bisa jalan lancar.  

5. Controlling 

Lakukan kontrol pada aktivitas dalam group dan pekerjaan yang dikerjakan oleh group itu. 

Pekerjaan serta tanggung jawab supervisor benar-benar sangat luas seperti pekerjaan HRD, pada dasarnya adalah bagaimana ia meyakinkan kalau semuanya pekerjaan bisa dikerjakan dengan baik. Supervisor juga dituntut bisa memberi motivasi pada karyawan atau bawahannya supaya kembali semangat bekerja dan di jalur yang benar dalam lakukan pekerjaan.

Cara Menghadapi Atasan yang Tidak Menyukai Kita

Cara Menghadapi Atasan yang Tidak Menyukai Kita

Cara Menghadapi Atasan yang Tidak Menyukai Kita - Cara menetralkan seorang tiran: Strategi yang menyakitkan namun efektif dengan si tiran adalah mempresentasikan ide Anda dengan cara yang memungkinkannya melakukan kredit parsial. Si tiran kemudian dapat mempertahankan egonya tanpa harus menutup ide Anda. Selalu cepat memberi dia pujian, meskipun dia tidak mungkin bisa membalasnya, karena ini pasti akan membuat Anda berada di sisi baiknya. Selain itu, untuk bertahan hidup dengan tiran, Anda harus memilih peperangan dengan bijak. Jika Anda mempraktikkan kesadaran diri dan mengelola emosi Anda, Anda dapat memilih pertempuran mana yang pantas diperjuangkan dan mana yang harus Anda lepaskan. Dengan cara ini, Anda tidak akan menemukan diri Anda pada tugas jamban.

Tidak kompeten

Bos ini dipromosikan dengan tergesa-gesa atau dipekerjakan secara serampangan dan memegang posisi yang berada di luar kemampuannya. Kemungkinan besar, dia tidak sepenuhnya tidak kompeten, tapi dia memiliki orang-orang yang melapor kepadanya yang telah berada di perusahaan lebih lama dan memiliki informasi dan keterampilan yang tidak dia miliki.

Cara menetralkan orang yang tidak kompeten: Jika Anda merasa frustrasi dengan jenis bos ini, kemungkinan besar karena Anda memiliki pengalaman yang tidak dia miliki. Penting untuk menelan harga diri dan berbagi pengalaman dan pengetahuan Anda, tanpa menggosoknya di wajahnya. Bagikan informasi bahwa atasan ini perlu tumbuh sesuai perannya, dan Anda akan menjadi sekutu dan kepercayaannya.

Robot

Dalam pikiran robot, Anda adalah karyawan nomor 72 dengan hasil produksi 84 persen dan tingkat pengalaman 91. Bos ini membuat keputusan berdasarkan angka, dan ketika dia dipaksa mencapai kesimpulan tanpa data yang benar, dia menghancurkan diri sendiri. . Dia membuat sedikit atau tidak ada usaha untuk berhubungan dengan karyawannya, dan sebaliknya, hanya mencari nomor untuk menentukan siapa yang tak ternilai dan siapa yang harus pergi.

Cara menetralisir robot: Untuk sukses dengan robot, Anda perlu berbicara bahasanya. Bila Anda punya ide, pastikan Anda memiliki data untuk mendukungnya. Begitu juga dengan penampilan Anda-Anda perlu tahu apa yang dia hargai dan dapat tunjukkan kepadanya jika Anda ingin membuktikan nilai Anda. Setelah Anda menyelesaikan ini, Anda bisa mulai berusaha menyingkirkannya dari zona nyaman antisosialnya. Caranya adalah dengan mencari cara untuk terhubung dengan dia secara langsung, tanpa memaksa atau kasar. Jadwalkan pertemuan tatap muka dan tanggapi beberapa e-mailnya dengan mengetuk pintunya. Memaksa dia untuk terhubung dengan Anda sebagai pribadi, betapapun kecilnya, akan membuat Anda lebih dari sekadar daftar nomor dan memasang wajah untuk nama Anda. Hanya karena dia semua tentang angka, bukan berarti Anda tidak bisa menjadikan diri Anda pengecualian. Lakukan dalam dosis kecil, bagaimanapun, karena dia tidak mungkin merespons dengan baik jenis sosial yang sombong.

Cara Ternak Lovebird Koloni

Cara Ternak Lovebird Koloni

Cara Ternak Lovebird Koloni - Pemeliharaan

   Hal ini penting untuk kesehatan kekasih Anda, penting untuk menjaga agar rumah dan asesoris burung tetap bersih dan dalam keadaan baik. Perawatan kandang dasar mencakup pembersihan harian hidangan air dan makanan. Mingguan Anda harus membersihkan dan mendisinfeksi kandang. Cuci dan bersihkan semua tonggak dan mainan kapan pun mereka menjadi kotor. Di kandang burung, lantai pasir harus diperbarui setiap tahunnya.

Perilaku Sosial

   Lovebirds sebagai hewan peliharaan, dan juga di alam liar, adalah burung yang sangat sosial. Umumnya dan dalam kebanyakan situasi, penting untuk kesehatan dan kebahagiaan mereka agar tetap dipasangkan, tidak sendiri. Jika menjaga satu lovebird, Anda harus memberikan interaksi sosial yang diperlukan agar hilang dari burung lain. Burung-burung ini mengembangkan kesetiaan yang kuat kepada kiper mereka atau pasangan mereka.

   Selain sifat sosialnya terhadap Anda atau pasangannya, sejoli bisa sangat agresif terhadap burung lainnya. Anda harus yakin bahwa semua pasangan berkumpul bersama, dan itu benar "pasangan", tidak serasi. Pasangan berikat terus saling menjaga diri dan saling memberi makan dari hasil panen selama musim kawin dan sepanjang tahun.

   Burung-burung kecil ini akan mengobrol sepanjang hari. Mereka akan bersembunyi di kotak sarang mereka jika mereka terkejut dengan suara mendadak, jika mereka melihat pemangsa potensial, atau jika cuaca dingin dan berangin.

Penanganan / Pelatihan

   Pelatihan Lovebird paling baik dilakukan dengan burung muda. Memiliki sejoli yang jinak, juga terbaik untuk bekerja dengan seekor burung tunggal. Burung muda memiliki kemampuan luar biasa untuk belajar trik dan menyayangi. Orang dewasa di sisi lain, sangat sulit dijinakkan dan umumnya tidak akan belajar banyak trik atau meniru perilaku. Anak-anak angkat tangan paling mudah untuk bekerja dengan. Mereka sudah cukup disosialisasikan dan jinak, tapi sayangnya mereka tidak selalu tersedia.

   Taming melibatkan penerimaan dan kepercayaan antara Anda dan burung Anda. Ini berarti menghabiskan banyak waktu dengan burung Anda setiap hari. Mulailah dengan berbicara pelan dan membuat gerakan lambat. Setelah burung Anda merasa nyaman dengan Anda, maka Anda bisa mulai menjemur dengan tangan. Gunakan dowel dan dorong dengan lembut ke dada burung sambil menawarkan suguhan untuk membujuknya ke dowel. Ini mungkin membutuhkan banyak usaha. Setelah nyaman dengan melangkah ke atas sebuah dowel, ganti jari Anda dengan dowel.

   Lovebird tidak dianggap sebagai salah satu pembicara terbaik, dan hanya beberapa yang bisa belajar beberapa kata.

Kegiatan

   Lovebirds terbangun dengan fajar, minum, makan, lalu langsung kicau. Biasanya mereka akan tenang pada pertengahan pagi dan melanjutkan kicau mereka di sore hari.

   Burung-burung ini sangat aktif, terbang dan memanjat, menggerogoti kayu atau mengunyah mainan, dan merawat diri mereka berkali-kali sepanjang hari. Mereka menyukai mainan dari segala jenis seperti lonceng biji, ayunan, tangga, cermin, benda mengkilap, dan jerami kayu. Seorang kekasih di luar kandangnya tidak akan tinggal di tempat bermain itu, mereka suka menjelajah. Pastikan kamar ini aman tanpa pintu atau jendela terbuka, tidak ada tanaman beracun, tidak ada wadah air terbuka, dan tidak ada kompor panas.

Pembiakan / Reproduksi

   Salah satu kenikmatan dari kekasih adalah bahwa mereka mudah berkembang biak. Untuk pembibitan sejoli, masing-masing sepasang burung membutuhkan 2 sarang untuk tidur dan bersarang. Kotak ini harus memiliki jenis dan ukuran yang sama, dan ditempatkan pada ketinggian yang sama di dinding yang sama.

Pembibitan Lovebirds

   Lovebirds akan berkembang biak dengan rela sebagai pasangan tunggal dan beberapa spesies burung semak bisa dibesarkan dalam lingkungan koloni. Terutama cocok untuk koloni adalah kelompok mata-mata putih kekasih.

Umur Pembiakan untuk Lovebirds

   Lovebirds harus berusia minimal 10 bulan, meski usia 12 sampai 13 bulan lebih baik. Juga burung yang berumur 5 sampai 6 tahun atau lebih harus pensiun dari peternakan.

Lovebird seks

   Beberapa karakteristik visual yang dapat membantu dalam menentukan jenis kelamin adalah bahwa betina lebih berat dari pada pria dan akan duduk lebih lebar dengan kaki terpisah, sementara pria duduk lebih tegak. Ekor betina akan tampak lebih persegi sedangkan jantan akan tampak lebih bulat. Saat mengamati perilaku bersarang, wanita akan melakukan sebagian besar pekerjaan bangunan sarang.

   Inspeksi anus bisa dilakukan namun membutuhkan pengalaman dalam mensponsori burung-burung ini untuk membuat tekad yang adil. Pada dasarnya ada dua tulang yang disebut ossa pubes di sisi ventral panggul dan betina akan menyebar lebih lebar dari pada pria.

   Seks dari sepasang kekasih jatuh ke dalam tiga kategori:

 

Jenis Dimorphic

Kelompok pertama berbeda dalam penampilan luarnya dan dapat diklasifikasikan sebagai dimorfik.

Kelompok pertama ini terdiri dari:

Abyssinian Lovebird Agapornis toranta

Madagaskar Lovebird Agapornis cana

Lovebird berwajah merah Agapornis pullaria

 

Jenis Intermediate

Kelompok kedua atau menengah sulit dibedakan menurut penampilan.

Kelompok ini terdiri dari:

Peeb berwajah Lovebirds Agapornis reseicollis

Kacang hitam Lovebird Agapornis swinderniana

 

Jenis Monomorfik

Pada kelompok ketiga, white eye-ring group, tidak ada perbedaan pasti yang bisa dilihat. Seks dari kelompok mata-mata putih

Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi Perusahaan

Struktur Organisasi Perusahaan - Saat membuat bisnis baru, Anda harus berhati-hati dalam merancang struktur organisasi perusahaan Anda. Ini harus diputuskan sesuai dengan ukuran, industri dan tujuan perusahaan Anda. Anda harus memikirkan struktur organisasi sebagai diagram alur komunikasi. Struktur organisasi yang kurang dipahami akan menghasilkan komunikasi lamban dan tidak efisien dimana para manajer di berbagai tingkat diminta menyampaikan informasi kepada terlalu banyak orang karena terlalu banyak tingkat persetujuan. Struktur organisasi yang dirancang dengan baik akan menghasilkan saluran komunikasi yang efisien dan mendorong keputusan yang cepat dan bersih. Mari kita lihat beberapa bentuk struktur organisasi yang paling umum.

Fungsional

Struktur fungsional adalah yang paling umum digunakan oleh sebagian besar bisnis. Ini adalah diagram alir atas ke atas dengan eksekutif berpangkat tinggi di puncak, dengan beberapa manajer menengah - seperti kepala sumber daya manusia, pemasaran, akuntansi dan teknik - semuanya langsung melaporkan ke eksekutif puncak. Departemen ini dikelola terpisah satu sama lain oleh kepala departemen, dan mereka hanya menjawab manajer tingkat atas. Kekuatan sistem ini adalah mudah dimengerti, dan membuat bisnis terkotak-kotak dengan rapi. Namun, kelemahannya melotot - jika eksekutif yang lemah dan kurang terorganisir berada di puncak, maka kasus di mana tangan kanan gagal berbicara ke kiri akan terjadi, menyebabkan masalah frustasi.

Produk

Sebuah varian dari struktur fungsional adalah struktur produk, yang dirancang untuk perusahaan yang lebih besar. Dalam bagan alir ini, sekelompok eksekutif tertinggi duduk di puncak, sementara produk berbeda dipisahkan menjadi perusahaan mini. Misalnya, perusahaan produk makanan dapat dibagi menjadi minuman, makanan ringan, produk susu, makan malam beku dan bumbu, dengan manajer masing-masing segmen melapor ke atas. Dalam kasus ini, tidak masalah jika tangan kanan gagal berbicara ke kiri, karena produk tidak saling bergantung satu sama lain.

Pelanggan

Jika perusahaan Anda menawarkan layanan, seperti layanan kesehatan, Anda dapat menggunakan struktur organisasi berbasis pelanggan. Ini hanyalah variasi dari struktur produk, di mana segmen bisnis yang berbeda di bagian bawah masing-masing dibagi menjadi kelompok pelanggan tertentu - misalnya pasien rawat inap, pasien rawat jalan dan pasien klinik gratis. Para manajer dari masing-masing segmen kemudian akan melapor langsung ke presiden rumah sakit di bagian atas. Ini juga dirancang untuk menghindari tumpang tindih, kebingungan dan redudansi.

Daerah

Jika perusahaan Anda benar-benar besar dan mulai go nasional atau global, Anda perlu membagi struktur perusahaan Anda menjadi segmen regional. Ini juga merupakan varian dari struktur fungsional, dengan eksekutif puncak yang berbasis di negara asal Anda di atas, dengan segmen pelaporan terdiri dari manajer regional. Ini menjamin bahwa permintaan Anda di pasar yang berbeda dipenuhi dengan cara yang terlokalisasi. Lokalisasi adalah tujuannya di sini, dalam semua aspek - harga, real estat dan lini produk. Perusahaan besar yang telah mencoba menggunakan strategi penetapan harga tunggal pada lini produk statis di beberapa pasar geografis seringkali gagal total, dimakan hidup oleh pesaing regional yang lebih kecil.

Matriks

Struktur matriks sering digunakan oleh perusahaan video game dan film, dengan berbagai departemen, semuanya setara, bekerja sama untuk menghasilkan satu produk akhir. Dalam hal ini, seorang manajer yang kuat di puncak - seperti penerbit video game atau direktur film - bertindak sebagai pemimpin tim untuk memastikan bahwa setiap segmen menerima data yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan tugas terpisah mereka. Misalnya, dalam produksi film, satu departemen bisa mengerjakan musik, yang lain mungkin mengerjakan efek khusus, sementara yang lain bekerja pada rekaman film tersebut. Setiap segmen harus menerima beberapa informasi dari yang lain - misalnya, tim efek khusus memerlukan akses ke rekaman film - dan ini adalah tugas direktur film (di bagian atas) untuk memastikan semua benang di web terhubung ke satu sama lain, kemudian menghasilkan produk jadi.

Struktur lainnya

Sementara kebanyakan perusahaan menggunakan variasi struktur fungsional, terserah Anda untuk mencari tahu struktur mana yang paling sesuai dengan perusahaan Anda. Anda juga bisa mencampur dan mencocokkan bagian terbaik masing-masing untuk menciptakan struktur yang disesuaikan. Ingat saja, alasan untuk memiliki struktur organisasi adalah menjaga komunikasi dan memastikan bahwa ada sedikit kemunduran mungkin.